思齐大神 
2025/04/23 
1969 
各行业领域利用AI提升效率与收益的方法 导师：覃小龙
时长: 120
讲师: 覃小龙
脉脉美团同事圈上，一位美团员工分享自己首次下单了京东外卖。只不过这次感受不太好，外包装有点脏。
京东和美团如今兵戈相见，打成这样真是没想到。看看曾经的经典乌镇饭局照片，两个人还是坐在一起的，中间隔着个马化腾有说有笑，人称“东兴局”。当时最大的对手还是阿里。
关于京东和美团这次大战，大喇叭问了双方公司员工对此看法。得出结论：
1、京东看似在外卖高调进攻，实际是为了拖慢美团闪购业务步伐，真正想拿下的是同城零售赛道。
2、美团高频打低频、低价打高价，京东很难赢下外卖，但在公关战上目前处于劣势。群众舆论几乎一边倒支持京东，颇有点“天下苦美团久矣”，京东号召大家揭竿而起反抗。最终带来的转化效果如何，有待观察。
双方各自的优势。
美团的即时履约能力形成了较深的护城河，面对阿里、百度、字节这些曾经强大的对手，愣是没被打垮。美团现在这套系统，把覆盖网格、履约系统和骑手管理相结合，形成了一个牢不可破的“铁三角”。
那京东的优势又在哪里呢？主要还是靠自建物流和自营体系，这两方面同样在履约能力方面特别有底气。特别是自营体系有着很强的竞争力。不过，这些优势在外卖这种要求又快又便宜的业务上，恐怕没有那么好使了。
很多人觉得外卖能给京东商城带来流量。可现在这种“11-10”、“每天发券”的玩法，其实是一种很烧钱的流量获客方式。但补贴不在，平台消费者还剩多少活跃呢？
综合实力对比，美团比京东更强大。市值方面美团是京东两倍，APP日活1.8亿＞京东1.2亿，同时美团业务黏性大于京东，不可替代性也高于京东。
两位老板，都是狠人，各自带领企业经历过激烈的商战中存活下来，最终脱颖而出。
京东刘强东：2004年转型线上电商，依靠正品低价口碑迅速积累用户。2010年，京东和当当网发起价格战，最终成功打入图书市场。2012年，刘强东又向苏宁、国美在3C领域发起价格战，成功出圈。2013年起，京东与阿里在电商领域展开长期竞争，甚至因“二选一”问题对簿公堂，最终京东胜诉。
美团王兴：本身就是狂热的无限战争爱好者。他很喜欢一本书叫《有限与无限的游戏》，书中内容概括就是人类的所有活动可以拆解成一次又一次游戏。这类游戏分为两种——有限与无限的游戏。前者以取胜为目的，打倒对手就算赢；后者以延续游戏为目的，也就是参与游戏的每一个玩家都要不断地把游戏进行下去。美团在百团大战中胜出，且成为外卖一哥后，开始在各个领域出击，锻炼打无限战争的能力。收购大众点评、共享单车之战收购摩拜、在酒旅/社区买菜/甚至打车等业务四处出击。
饿了么。
很多人好奇，外卖领域的另一位重量级玩家，饿了么怎么没声音？甚至有人断言，老大和老二大战，小心老三没啦。老大是美团没错，老二确定是京东么，数据在哪里。这几天，饿了么搞了个“吃虾”活动，吃就吃呗，海报上写着“不打口水仗，只送口味虾”，活动名字还叫“搞虾”，反过来念就是“虾搞”，这难道是在说红黄大战是“瞎搞”的意思吗?
人们常说：高端的商战往往朴实无华。京东和美团的口舌之争，直戳各自的要害，就差点着对方鼻子“开骂”啦。
最后，对此此次外卖大战，你看好谁？
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